O que as equipes que trabalharam com a Vandora têm a dizer.
Relatos de clientes sobre diagnósticos, planos e programas de operações — na linguagem de quem viveu o processo.
60+
Projetos concluídos
8
Anos de operação
4.8
Avaliação média
92%
Clientes que retornam
O que os clientes dizem
Lucas Barreto
Gerente de Operações — Distribuidora, Recife/PE
"Contratamos o Diagnóstico Logístico sem muita certeza do que esperávamos. O relatório chegou em sete dias e o diagrama de fluxo foi o documento mais útil que já tivemos sobre a nossa própria operação. Coisas que pareciam complicadas ficaram muito mais legíveis."
Maio de 2025
Fernanda Magalhães
Diretora de Supply Chain — Indústria, Salvador/BA
"Fizemos o Plano de Otimização focado na nossa área de recebimento e expedição. O workshop foi produtivo — a equipe participou de verdade e isso fez diferença no resultado. O plano saiu priorizado e com responsáveis definidos, o que é raro em consultoria. Demorou um pouco mais do que esperávamos, mas o resultado foi sólido."
Abril de 2025
Ricardo Nunes
Sócio — E-commerce, Fortaleza/CE
"Nossa operação de fulfillment estava crescendo mais rápido do que nossa capacidade de organizar. O Diagnóstico da Vandora nos mostrou exatamente onde estava o gargalo — e a recomendação foi simples e viável, sem precisar de novo sistema ou mais gente."
Maio de 2025
Patrícia Albuquerque
Coordenadora de Logística — Rede de Varejo, Maceió/AL
"O ponto mais valioso foi o NDA antes de tudo. A gente compartilhou bastante informação sensível e ficou confortável em fazer isso. O diagnóstico foi direto ao ponto — sem aquela fase eterna de 'alinhamento de expectativas'."
Abril de 2025
Carlos Oliveira
Gerente Industrial — Indústria de Alimentos, Feira de Santana/BA
"Contratamos o Programa Completo após tentarmos resolver sozinhos por alguns meses sem avanço consistente. O atlas operacional que entregaram virou referência interna — equipes diferentes consultam o mesmo documento agora. Os check-ins após a entrega foram úteis para ajustar alguns pontos que mudaram durante a implementação."
Maio de 2025
Tânia Santos
COO — Importadora, São Paulo/SP
"Boa parte das consultorias que vimos propunham muito antes de entender qualquer coisa. A Vandora fez o oposto — passou duas semanas ouvindo antes de escrever uma linha de recomendação. O resultado foi um plano que a equipe acreditou desde o início."
Abril de 2025
Como os projetos se desenvolveram
Três exemplos de como os engajamentos da Vandora se desenrolaram na prática.
Distribuidora de material de construção, Recife/PE
Desafio
Pedidos chegando ao depósito sem sequência lógica de separação. Três conferências por pedido eram padrão — ninguém sabia dizer por quê.
Abordagem
Dois dias de levantamento in loco com equipe de separação e expedição. Análise do fluxo de ordens de venda e documentação dos pontos de retrabalho.
Resultado
Relatório identificou dois pontos de duplicação de conferência. Após ajuste de protocolo, operação passou a uma única conferência por pedido — sem custo adicional de pessoal.
"Levou menos de duas semanas entre o contato inicial e a entrega do relatório. Simples assim."
Indústria de equipamentos, Salvador/BA
Desafio
Fornecedores entregavam fora do prazo com frequência. Compras e produção operavam em silos — compras não sabia as prioridades da linha, e produção não sabia os lead times reais.
Abordagem
Workshop de dois dias com os times de compras e PPCP. Mapeamento dos fluxos de comunicação. Identificação de onde o timing estava desconectado entre as áreas.
Resultado
Plano com cinco ajustes prioritários — três implementados no primeiro mês. Índice de entregas de fornecedores dentro do prazo subiu de 61% para 79% em seis semanas.
"O workshop foi a parte mais difícil — mas também a mais necessária. Coisas que nunca tinham sido ditas em voz alta finalmente foram."
Importadora de insumos industriais, São Paulo/SP
Desafio
Crescimento rápido deixou a cadeia desorganizada: ninguém tinha visão completa do que entrava, circulava e saía. Cada área havia criado seu próprio sistema de controle.
Abordagem
Mapeamento de todas as etapas da cadeia — importação, armazenagem, movimentação interna, expedição e pós-venda. Workshops com sete áreas diferentes. Construção do atlas operacional em iterações com cada time.
Resultado
Atlas operacional com 38 processos documentados. Roadmap de implementação em três ondas. Reuniões de check-in bimestrais nos seis meses seguintes para acompanhar a execução.
"O atlas virou o documento de onboarding de novos colaboradores. Não tínhamos nada parecido antes."
Como falar com a Vandora
Telefone
+55 71 99318-4276Endereço
Av. Tancredo Neves, 620
Salvador – BA
Horário
Seg–Sex: 08h–18h
Sáb: 09h–13h
Reconhecimentos e associações
ABRALOG
Associação Brasileira de Logística
Engenharia de Produção
Formação da equipe em UFBA e USP
Conformidade LGPD
Protocolos de privacidade em todos os projetos
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